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                      企業新聞
                    企業生產技術準備
                    發布時間:2011/8/29 11:12:11   閱讀:1667次

                    1.設計與試制
                      企業技術進步是現代企業管理的一項重要內容。促進企業技術進步的主要途徑有技術創斷、技術引進和技術改造。在市場經濟條件下,技術創新和技術改造已不是單純的技術行為,而是一種商業行為。在技術創新過程中進行產品創新和工藝創新,在技術改造過程中提高產品質量,促進產品更新換代,更高的新技術取代陳舊技術等都離不開設計和試制。對于新產品的推出、產品質量的提高及更新換代,設計和試制都是首要的技術工作。
                      開展設計和試制工作要注意:
                      (1)滿足市場需要
                      這是在了解市場的營銷形勢、顧客需求的基礎上,根據已銷產品在市場上的營銷效益及顧客意見而制定的產品更新、換代、改進方案。
                      (2)采用新工藝、新材料、新技術、新設備
                      提高產品質量、工作效率(即質量、產值、利潤)應盡量采用新工藝、新材料、新技術、新設備。
                      (3)人盡其才、物盡其用
                      根據企業的具體情況(如資金、設備、技術水平等)做到人盡其才、物盡其用,降低設計成本和制造成本。
                      (4)市場的持久性
                      新產品的設計、產品的改進設計、換代設計都要考慮到營銷市場上的持久性。
                      2.企業生產技術準備計劃
                      企業的生產技術準備計劃分為正常生產技術準備計劃、短期產品目標生產技術準備計劃和長遠產品目標生產技術準備計劃。
                        (1)正常生產技術準備計劃
                        這要根據企業生產計劃、生產作業計劃制定,且以技術服務生產和指導生產的計劃,包括技術資料、技術文件(如圖樣、工藝、工藝卡等)的準備計劃,工具、刀具消耗計劃,輔助材料(如潤滑油、煤油、汽油等)供應計劃等。
                        (2)短期產品目標生產技術準備計劃
                        這項工作主要是為了提高生產效率、產品質量,局部改造產品所進行的技術措施。包括項目確定之后的設計和試制工作,試制達到要求后的正式批量投入生產的技術準備、技術文件、刀輔具、輔助材料的計劃改變。
                        (3)長遠產品目標生產技術準備計劃    .
                        這也是企業求生存、求發展、適應市場經濟潮流的一項重要工作。只有企業的技術進步,不斷地以新產品、優質產品占領市場,企業的經濟效益才能不斷地提高,企業生命力才能強大。
                        所以,企業的決策層領導在企業的發展中,要抽出相當的營銷人員、科技人員、企業管理者組成一體,經過市場調研,確定新產品的開發方案,再由科技人員設計出全新的產品。確定引進技術、設備的方案,或是更換設備的方案,以提高產品質量、生產效率。這些都是侖qk技術進步,也就是擴大再生產的長遠規劃。

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